6 sai lầm của nhà quản lý trong tuyển dụng nhân sự là gì?
Tuyển dụng nhân sự là gì? Công tác tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với bất kỳ công ty nào nhằm tìm kiếm đủ nguồn lực chất lượng để bổ sung và phát triển đội ngũ nhân viên của mình. Tuy nhiên, hiện nay có rất nhiều đơn vị, công ty đang gặp khó khăn trong vấn đề tuyển dụng, số lượng ứng viên ngày càng giảm, tốn rất nhiều công sức và tiền bạc. Vậy đâu là nguyên nhân và có thể làm gì để giúp các công ty tuyển dụng hiệu quả hơn?
Tuyển dụng nhân sự là gì?
Nói một cách ngắn gọn, tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân tài để đáp ứng nhu cầu của một tổ chức và bổ sung nhân tài cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nếu một tổ chức muốn phát triển về quy mô và phạm vi tiếp cận, có thể lập luận rằng nhu cầu tuyển dụng của một công ty không bao giờ là đủ. Tuyển dụng nhân viên thường có hai phần:
Tuyển dụng: Là quá trình nhà tuyển dụng thu hút ứng viên đến một tổ chức để lựa chọn và sàng lọc các cá nhân cho các vị trí cụ thể trong tổ chức.
Tuyển chọn: Quá trình đánh giá các ứng viên trong số các ứng viên được thu hút trong quá trình tuyển dụng, dựa trên các yêu cầu của vị trí, trên các khía cạnh khác nhau. Mỗi quy trình tuyển chọn yêu cầu các kỹ năng khác nhau từ nhà tuyển dụng.
Vì vậy rất nhiều người đã mắc phải sai lầm trong việc tuyển dụng và tuyển chọn ứng viên. Từ đó dẫn đến kết quả tuyển dụng đáng thất vọng. Ví dụ, đánh giá sai ứng viên, tuyển dụng sai người, và tăng sự thay đổi của nhân viên.
6 sai lầm của nhà quản lý trong tuyển dụng nhân sự
Quá trình tuyển dụng không hiệu quả có thể gây ra nhiều lãng phí về nhân lực và tài chính. Dưới đây là 6 sai lầm phổ biến mà nhà tuyển dụng mắc phải khi đánh giá ứng viên. Hãy cùng tìm hiểu và phân tích từng vấn đề và tìm ra giải pháp tốt nhất giúp công ty bạn tuyển dụng nhân viên hiệu quả hơn.
1. Tìm kiếm ứng viên đa năng
Chúng ta nên ghi nhớ mỗi người đều có thế mạnh riêng và không ai là hoàn hảo. Vì vậy, đừng tìm người toàn năng, hãy tìm người đáp ứng được yêu cầu công việc phù hợp nhất. Những người mà công ty bạn thực sự cần có thể không phải là người giỏi nhất, nhưng họ hoàn hảo cho vị trí bạn đang ứng tuyển.
Trong quá trình phỏng vấn, câu trả lời của họ có thể không như bạn mong đợi, Đừng vì vậy mà vội bỏ qua ứng viên. Thay vào đó, hãy tìm kiếm kỹ năng đặc biệt của những ứng viên đã được kiểm tra kiến thức và kỹ năng. Biết đâu, kết quả sẽ khiến bạn bất ngờ.
Ngoài ra, bạn có thể kết hợp linh hoạt các phương pháp tuyển dụng khác nhau để đạt được hiệu quả tối đa và đánh giá ứng viên một cách tối ưu nhất.
2. Xem qua về lý lịch của ứng viên
Sơ yếu lý lịch, CV là thông tin hữu ích hoàn hảo và sẵn sàng để ứng viên gửi đến công ty. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn dành đủ thời gian và sự cân nhắc nghiêm túc cho bản lý lịch của ứng viên.
Dựa vào thông tin trong hồ sơ ứng viên, nhà tuyển dụng có thể hình dung và đánh giá một số kỹ năng của ứng viên. Bởi vì có rất nhiều ứng viên thực sự phù hợp với công ty dù chỉ mắc những lỗi nhỏ trong hồ sơ xin việc. Không nên xem nhẹ quá trình sàng lọc CV cẩn thận và kỹ lưỡng.
3. Tuyển dụng gấp
Dù trường hợp có thể xảy ra là gì, tổ chức của bạn đừng vì đang thiếu nhân viên mà vội vàng chọn những người không đủ tiêu chuẩn. Điều này sẽ dẫn đến những kết quả khó lường cho bạn. Xem xét kỹ lưỡng hồ sơ ứng viên, xem xét các cuộc phỏng vấn qua điện thoại, gửi bài kiểm tra trình độ và tiến hành phỏng vấn trực tiếp để tìm ra người phù hợp nhất.
Cố gắng tìm và phỏng vấn một số ứng viên trước khi đưa ra quyết định lựa chọn cuối cùng. Bạn càng có nhiều lựa chọn, bạn càng có nhiều khả năng tìm thấy các ứng viên tiềm năng.
4. Không đánh giá chất lượng tuyển dụng
Đừng bỏ qua bước đánh giá chất lượng tuyển dụng. Bước đánh giá là xem xét ứng viên một cách tổng thể và cân nhắc điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng phát triển để đưa ra quyết định đúng đắn. Đừng bỏ qua hoặc đánh giá thấp quá trình đánh giá ứng viên vì nó cảm thấy gấp gáp hoặc lãng phí thời gian.
Các công ty cũng nên tiến hành đánh giá chất lượng tuyển dụng hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm và lập kế hoạch cải tiến phương thức tuyển dụng để đạt được kết quả tốt nhất.
5. Tiêu nhiều tiền vào các trang website việc làm
Trong thời đại công nghệ 4.0 hiện nay, truyền thông cũng làm rất nhiều để thu hút nhân tài. Người tìm việc luôn tích cực sử dụng các kênh tìm việc để tìm kiếm thông tin doanh nghiệp trước. Do đó, bạn có thể sử dụng các cổng thông tin này để tìm kiếm ứng viên phù hợp.
Tuy nhiên, việc phụ thuộc quá nhiều vào các cổng thông tin việc làm có thể khiến doanh nghiệp tốn kém rất nhiều tiền. Thay vào đó, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của riêng bạn có thể giúp bạn tìm được những ứng viên phù hợp.
6. Không đánh giá ứng viên trước khi phỏng vấn
Dành nhiều thời gian để đánh giá, không chỉ trước khi phỏng vấn mà còn trước, trong và sau cuộc phỏng vấn. Thu thập thông tin ứng viên và tham khảo các nguồn đáng tin cậy để tìm hiểu thêm về ứng viên. Mục tiêu chính là làm cho quá trình đánh giá trở nên toàn diện và công bằng.
Đánh giá ứng viên bằng các cuộc phỏng vấn qua điện thoại trước khi phỏng vấn hoặc tạo các bài kiểm tra ban đầu để xem liệu họ có thực sự quan tâm đến vị trí tuyển dụng hay không. Quá trình này tiết kiệm rất nhiều thời cho các cuộc phỏng vấn trực tiếp. Thay vào đó, bạn chỉ nên thực hiện các cuộc phỏng vấn với những người thực sự quan tâm đến doanh nghiệp của bạn.
Tìm hiểu thêm:
>> 07 giải pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả, tiết kiệm đối với doanh nghiệp.
Kết luận
Tuyển dụng nhân viên không bao giờ là một nhiệm vụ dễ dàng trừ khi bạn sắp xếp hợp lý các quy trình, loại bỏ những sai sót không đáng có, đồng thời nhận ra tầm quan trọng của nhà tuyển dụng.
Nếu bạn gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng ứng viên, không có thời gian tìm ứng viên phù hợp với doanh nghiệp của mình hãy liên hệ với Tấn Vàng. Chúng tôi cam kết sẽ giúp bạn tìm ứng viên nhanh nhất, phù hợp nhất. Để được tư vấn rõ hơn về dịch vụ doanh nghiệp bạn đang quan tâm cũng như các dịch vụ công ty chúng tôi cung cấp. Đừng ngần ngại hãy liên hệ ngay với Tấn Vàng qua Hotline: 19000 777 09 – 070 8888 979 hoặc Nhân lực Tấn Vàng để được tư vấn ngay nhé!
